ROAD MAP

2025年5月に策定したBushu Digital Evolution Plan 2030において、同計画の前半2年間はデジタル化変革に注力し、ITインフラ基盤の整備と業務プロセスのデジタル化を進めます。その後の2年間では、コーポレート変革として企業風土・マインド・文化・教育の改善を行い、さらにその後のビジネスモデル変革につなげることで、顧客視点での最適なソリューションを通じて価値を提供いたします。

DX戦略として、取り組む領域を以下の3つに分け、明確にしております。

製造DX：

工場のスマートファクトリー化を実現するため、記録書電子化、製造設備IoT化、次期MES導入を実施し、製剤、包装、分析業務のデジタル化を目指す。

業務DX：

業務改善に必要なITツールを安全に使用できるIT基盤構築を計画通りにすすめ、人事、総務、営業等の間接業務の効率化を図る。

経営DX：

データドリブン経営を実現するため、ITレベルアップのための人材教育プランの構築、販売管理高度化を通じ、社内の重要情報の見える化により、経営判断の精度UPとスピードUPを目指す。

データドリブン経営とオンデマンドコラボレーションの実現に向けた環境整備

当社の多様な製造データを蓄積・統合・分析するために、「製造IoT化」と「次期MES導入」を進めています。また、適切にデータを収集・蓄積し、経営判断・意思決定にデータを活用するために、SAPの有効活用を検討しています。これらのデータを基に、業務の進捗状況や在庫状況をタイムリーにお客様に見せるサービスを提供することで、顧客満足につながると考えています。