当社は、お客様と連携しながら、技術移管（試験法移管も含む）、生産計画を立て、在庫の削減、リードタイムの短縮、製造スケールの最適化、納管理に努めています。これは、専門家による需要予測、包装資材管理、物流管理、ベンダー管理、生産ステップと業務フローの標準化、人材育成、トレーニングを通じて達成されます。

業務の継続性と効果的なコミュニケーションを維持するために、武州製薬のプロジェクトチーム、すなわちPMO (Project Management Office)、プロジェクトリーダー、プロジェクトメンバーは、お客様の意向を反映するためにあらゆる努力をしています。最適なプロジェクトを実行するために、各専門分野の知識に基づいて、詳細な計画を立案します。各フェーズではお客様と綿密なコミュニケーションを取り、計画の実行と課題を特定し、解決していきます。

技術サービスと運用、およびプロジェクト管理は、最高レベルの品質を保証するために、会社のCOO が個別に管理します。

プロジェクトチームにより、プロジェクトの立ち上げから初回製造完了まで、完全なサポートを提供いたします。